因为原单位有很多确定性，你知道工作体验是什么，新单位有很多不确定性，你唯一能确定的是加薪了，但是你不知道去了之后，自己是否还是首席，是否还能得到内部认可的那种“地位感”。
假如这个学生，他不回来了，意思是说，他以后都在海外工作了，那就不存在划不划算的问题。
所以说，划不划算这个问题背后的潜台词，一定是你回来，你留学之后，回来工作。
因为每个人在国内所处的行业，所处的生态位，和他在国外所处的行业，生态位，都是不同的。
你哪怕在国内读的是清北，都不一定有当地那些国际排名比清北略微靠后的学校的招牌好使。
原单位并没有多掏钱，人家就玩了一套升职不授权的把戏，就把你的人，给套路住了，这就是对你的预期管理。
但是每每想到自己可是过五关斩六将，面了七轮造火箭才面进来，又通过三个月地狱般的试用期才转正的。
可能你辞职，跳了一轮，最后还是选择回到原单位，但是这时的好，就是真好了。
所谓选择，不是说一百多种鞋子，一定某一种鞋子最好，什么都好，对任何人都好。
你天天见来见去就那几个人，就那几张面孔，就是领导的那些个说辞，你就被同化了。
纯粹站在教育投资的角度看，你只需要参考一个指标。就是你去海外留学的这个学校，回国之后，他的牌子在国内企业的认可度溢价，能否覆盖你留学的费用。
你可以自己去打听下，一般来讲，别说100%弥补，弥补50%，甚至30%都非常艰难。
弱水三千只取一瓢，不是我被这一瓢预期管理了，而是说，我阅尽繁华，最后，是我自己知道，我为什么要的是这一瓢。
多年以后，你固然会回到国内工作，但是你有一份记忆，你知道在地球的另一个角落里，生活着另一群人。
不能升管理层的，也给你各种所谓的提升路径。什么高工，资深高工，甚至到后来，都有企业内部的科学家，首席科学家。
你看着他只是个不起眼的小摊贩，实际上他面对的，是广阔的社会。而你，只是你们单位某个部门某个环节下的一个螺丝钉。
当你们家一年的收入，可以覆盖孩子全部的留学费用时，我认为，留学是值得的。
所谓选择，是说我有机会把这一百多种鞋子都看一遍，甚至某些还试穿下，最后我根据自己的需求，做了选择。
天底下没有商家不对客人进行预期管理的，都会说自己好，就像每一种方便面上面的牛肉都是大颗粒。
单位里面，领导总是喜欢安排大家做一些其实不打粮食的事情，就是说和盈利无关。
我都吃过，我都见过，我没什么不明白的，那当我做出选择时，我就清楚我这一生在干嘛。
天底下所有的国家，都有优点，也都有各自的问题，那个优点是不是能够适配你本人，那些问题是不是正好落在你头上，才是关键。
实际上你挨个吃过去就知道，都不是牛肉面，都是方便面，包装袋里面的和外面的，都不一样。
越是那种一毕业就进了某家单位的人，越是做得久了，他越是会把自己的一切都和这家单位的那套预期管理机制联系起来。
好比你在国内读A校，去海外读B校，B校几年的学费生活费比A校多了几百万，但是B校回国之后，企业的起薪高，升迁快，B和A在企业那里的差值，可以弥补你那几百万多出来的教育费用。
如果说只是应聘者众多，那筛选就是了，也用不着把面试阶段搞得那么正规，搞出那么多形式环节吧？
所以小到一个家庭，也是一样的，你到底应不应该只算经济账，要看你家的条件。
昔日乾隆要平定准噶尔的时候，大臣们都反对，理由是不划算，这地方拿回来，也是我们给它转移支付。
